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對于中國籃球來說，2017年是值得銘記的一年——無論是中國籃協還是CBA聯賽都邁出了脫鉤、管辦分離可喜的第一步。

姚明，這面中國籃球的旗幟，也在2017年完成了身份的變化——從前職業籃球運動員、CBA球隊投資人成為中國籃協主席、CBA公司董事長。

在2017年余韻尚在，2018年徐徐而來的時節，姚明接受了記者的采訪，講述他心中的改革故事。

姚明坦言，中國籃協從直接參與經營和管理變成了監管，CBA公司從中國籃協獲得授權，相對獨立地運行聯賽，這些都是需要付出巨大努力和勇氣的改革舉措。也正是因為如此，改革后、轉型后的中國籃協應該更多扮演“守住底線”的角色，制定行業標準、守住行業標準和行業規范。

“勇氣是一方面，但并不意味著我們改革的路徑、措施、手段可以是盲目、無組織的。正相反，在改革‘試錯’的過程中，我們的空間其實是比較小的。就以CBA聯賽為例，CBA到今天已經積累了比較大的市場影響力，擁有了固定的收視群體、投資商等，形成了自己的品牌和風格。很多人都希望改革后的CBA聯賽可以呈現出更多、更大的不一樣，但我認為，CBA還是應該更多交給市場去釋放能量，而不是顛覆性釋放，要有延續性，這是一個繼承和發揚的過程。”姚明說。

“在這種情況下，議事制度是非常重要的，我們要集思廣益去思考和解決問題。同時在管理上有更高標準，管理者也需要在新的理念下調整適應。再舉個例子，國家隊剛剛結束世界杯預選賽窗口期，我們球員在短短幾天集訓后就要去打比賽，這種備戰模式、比賽模式我們都沒有經歷過、沒有經驗，完全要靠協會的管理人員，包括教練員去研究怎么做。其實無論是國家隊、聯賽還是其他工作，我想最重要的還是大家達成一種契約，在契約的框架下共同遵守，如有必要，做出必要的調整，但一定要向著共同的目標努力。”姚明表示。

除了更受外界關注的國家隊、職業聯賽改革外，2017年中國籃協還在業余籃球、青少年聯賽做了不少工作，最直接的體現就是“三人籃球”和“小籃球”項目。

“三人籃球進入奧運會對于該項目發展有很大的促進作用，但我們也應該看到，三人籃球在全球范圍內已經發展了30年了，無論在國際還是國內都已經有了很好的普及度。我們希望做好引導，把之前三人籃球大部分依靠社會調整為借助全社會的力量做好奧運會的備戰、比賽，帶動三人籃球項目在國內的品質提升。”姚明說。

“小籃球”則是中國籃協致力于培養我國青少年學生籃球興趣愛好的創新舉措，即通過更矮的籃筐、更小的場地、更簡易的規則讓孩子們感受到籃球的快樂，并能持久地留在籃球運動中。“‘小籃球’是為未來打基礎的，我認為夯實中國籃球的塔基，第一步應該是注重數量，質量是下一步的工作。”姚明說。

為了最大限度提升“小籃球”乃至體教結合工作的成效，中國籃協之前還和教育部下屬的學生體協建立了合作。對此，姚明表示，籃球運動在學生當中的普及和質量提升是十分重要的，我們很重視這個領域，希望和教育系統在合作過程中將籃球基礎打好，把籃球賽事做好。

關鍵詞： 中國籃球