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隨著騰訊與京東聯合投資唯品會，中國電商兩極對峙格局已定。電商對線下市場爭奪更是一波未平一波又起。業內認為，互聯網零售進入下半場，蘇寧與阿里、京東的零售“大戰”已經打響,實際上是為兼顧線上線下的新零售做準備。

從去年10月馬云提出“新零售”概念以來，阿里、京東等電商巨頭們通過各種方式直接或間接走向線下。阿里采取全盤下注的策略：在社區便利店業態，零售通為便利店轉型，設立“天貓小店”，利用大數據進行智能配置;在區域性超市業態，與華聯超市、三江購物深度合作，并嘗試推出無人超市、盒馬鮮生等創新商超類型;在百貨購物中心業態，私有化銀泰百貨并進行雙線聯動，組建線下購物中心貓茂，在其中植入新零售技術手段。近日又以224億港元入股高鑫零售。

巨頭搶灘線下零售

騰訊和京東并稱的“京騰系”也不甘示弱，京東的新零售目前集中于夫妻店、便利店和商超，推出京東便利店、京東之家和京東專賣店。去年開始京東就與沃爾瑪展開戰略合作，京東借助沃爾瑪發展線下零售，而沃爾瑪通過京東進軍國內市場。騰訊入股永輝，將超級物種成為騰訊的“新零售”試驗田。

12月19日，蘇寧與萬達、恒大等約30家地產巨頭簽約在智慧零售上展開合作，欲對互聯網公司搶灘線下零售的攻勢展開逆襲。蘇寧控股集團董事長張近東表示，蘇寧2018年將新開5000家店;未來三年，蘇寧將新開15000家店，使蘇寧的店面總數超過20000家。在中國電子商務研究中心主任曹磊看來，蘇寧的互聯網化轉型，經歷了三個階段。第一階段，設立蘇寧易購，大力發展電商;第二階段推進線上線下融合的O2O模式;第三階段是全公司互聯網化，加快生態布局，收購PPTV、紅孩子等。”第四階段是公司生態化，向智慧零售轉型模式;第五階段則是萬店互聯，開放輸出的新商業模式。

背景：電商增速連續三年放緩

電商猛烈沖擊下，國內實體零售遭遇到前所未有的挑戰和壓力。近年來多個曾在市場上叱咤風云的實體商業巨頭紛紛折戟。為何越來越多的電商逆向走到線下?

這種看似“逆向”發展的背后，其實是電商平臺營銷成本高企，獲客越來越難。“如何保持繼續的增長對于那些電商服飾品牌來說是一個大的命題。可選擇的出路并不多。”裂帛負責人湯大風透露，通常先是多做幾個子品牌，擴大自己的品類;第二做代運營，很多同行會為其他品牌公司做線上的代運營;第三就是去線下開實體店。而更多的電商希望通過實體店商相對低成本獲客與品牌推廣、維持高轉化率，并同時支持本身的線上生意，有些電商品牌甚至是希望實現自身的物流網絡落地。

據國家統計局統計，雖然2016年全國網上零售額同比增長26.2%，但是增速卻下降了3個百分點，并且已經是連續三年下滑，線上電商的增速開始放緩。而線下零售商業卻開始出現實體門店回暖的信號。

新科技為消費升級提供支持

“來實體店購買可以試穿試戴，所以我更喜歡在實體店買衣服。”在廣州某商場茵曼體驗店購物的楊女士說。

業內認為，未來的消費升級必然以體驗式消費為主，而這種體驗式服務是之前的線上平臺和線下平臺均無法分別實現的。

不過，想要以線上零售為線下賦能，實現數據化、無人化、智能化，有賴于云計算、物聯網、互聯網、大數據、人工智能等商業基礎設施的建設。在數字經濟和工業經濟的基礎設施層面，3D/4D打印、AR/VR技術、傳感器、物聯網以及人工智能等日漸成熟，也為消費升級提供科技支持。

曹磊認為，從近期蘇寧、阿里、京東、騰訊布局線下的動作，預示著互聯網零售已經進入下半場，各家都在與不同的線下業態結盟、合作。在這場線下實體商業的數字化改造中，阿里、京東是線上零售的代表，這兩家代表著從線上零售到線下零售的過渡。而蘇寧既有線下的實體運營經驗和資源，也有線上零售的技術和數據，線下成為蘇寧競爭優勢。

搶先打造智慧零售范本

曹磊指出，在這互聯網零售下半場的比拼中，競賽的核心在于對線下實體商業實施數字化改造的過程中，誰能更快、更好地完成任務。通過此次數百地產大佬的齊聚，可預見蘇寧智慧零售大開發戰略將隨著與數百地產商的合縱連橫，搶先打造智慧零售范本。這也意味著，蘇寧與阿里、京東的零售“大戰”已經打響。(記者張露)

關鍵詞： 零售業 大戰 互聯網